Formation pour réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
Ressources Humaines – Management
Participez à notre formation pour Réussir l’Intégration de Nouveaux Collaborateurs et assurez une transition en douceur pour vos recrues.
Notre formation est conçue pour vous aider à bâtir un processus d’intégration solide, centré sur l’engagement des employés et la cohésion d’équipe.
Nous vous offrons des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour vous aider à accueillir vos nouvelles recrues et à les intégrer rapidement dans votre culture d’entreprise.
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Formation pour Réussir l’Intégration de Nouveaux Collaborateurs
Objectifs de la formation
Durée : 14 Heures
Cette formation s’adresse à toute personne amenée à piloter l’intégration dans l’entreprise, encadrant ou accompagnant les nouveaux arrivants, que vous soyez RH, dirigeant d’entreprise ou manager. Vous avez passé du temps à recruter un candidat qui vous semble parfait pour intégrer votre équipe, mais attention, rien est gagné.
Aujourd’hui les candidats ont bien compris que la période d’essai est aussi un temps de test pour eux. L’accueil que vous allez lui réserver ainsi que votre manière de l’intégrer compte tout autant que votre manière de recruter. Cette formation vous donnera un plan d’approche pour améliorer l’expérience candidat et fidéliser vos
collaborateurs.
- Comprendre les objectifs et les enjeux d’une politique de onboarding et de la marque employeur.
- Créer et piloter un parcours d’intégration étape par étape
- Connaitre les bonnes pratiques pour chaque phase
- Impliquer les nouveaux collaborateurs dans la culture d’entreprise
Méthode pédagogique
- Livret du stagiaire
- Mise en situation
- Test/quizz
- Jeux de rôles
Programme de la Formation pour Réussir l’Intégration de Nouveaux Collaborateurs
Découvrez le programme de la formation « Oneboarding : les enjeux d’une intégration réussie »
Partie 1 – Connaitre les nouveaux enjeux de l’expérience collaborateur
- Pour l’entreprise
- Pour l’arrivant
- Pour l’équipe
- Identifier les attentes
Partie 2 – Identifier les attentes des nouveaux arrivants
- Comprendre pourquoi l’entreprise doit s’adapter aux attentes des nouveaux arrivants
- Le sens du travail
- La reconnaissance des efforts
- L’expérience collaborateur
- Moins de barrières
Partie 3 – Connaitre et mettre en place un parcours de Onboarding à travers différentes étapes
- Mise en situation
- Qui son tles ambassadeurs d’une démarche Onboarding
Partie 4– Préparer l’arrivée de votre collaborateur
- Avant son arrivée
- Que dois-je préparer en tant que manager
- Boite à outils
- L’intégration à la première semaine
- L’intégration surle premier mois
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