Formation pour Perfectionner vos pratiques managériales
Management – Leadership
À l’Atelier des Talents, nous savons qu’un bon management est la clé du succès de toute entreprise.
Nos programmes sont conçus pour vous aider à développer et à affiner vos compétences managériales, que vous soyez nouveau manager ou un leader expérimenté cherchant à évoluer.
Forts de plus de 35 ans d’expérience, nos formations offrent des perspectives nouvelles et innovantes pour diriger efficacement les équipes dans le monde professionnel d’aujourd’hui.
Recrutement
Conférence spectacle
Formations
Formation pour perfectionner vos pratiques managériales
Objectifs de la formation
Durée : 14 heures
Cette formation vous apportera les clés d’un management pertinent en mettant en avant les compétences de vos collaborateurs plutôt que de manager parles écarts. Vous deviendrez le capitaine de votre bateau.
- Conforter sa position de Leader et fédérer son équipe
- Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement
- Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et axes de progrès de chacun
- Assumer ses prises de décisions
- Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
- Opter pour un langage commun compréhensible de tous
- Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur
- Explorer la maitrise de l’évaluation afin d’améliorer les résultats de son équipe
Méthode pédagogique
- Livret du stagiaire
- Mise en situation
- Test/quizz
- Jeux de rôles
Programme de la formation pour perfectionner vos pratiques managériales
Découvrez le programme de la formation « Perfectionner ses pratiques managériales »
Partie 1 – Définir et comprendre le management
- Les enjeux du management
- Rôles et missions intrinsèques à la mission de manager
- Les responsabilités, à quoi sont-elles liées ?
Partie 2 – Analyser votre profil
- Evaluer et développer son leadership
- Analyser votre style managérial : Participatif, normatif, directif, affectif
- Comprendre les limites des différents styles
- Identifier sa capacité et sa qualité d’écoute
Partie 3 – Analyser et mettre en valeur son équipe
- Définir et analyserles profil de mes collaborateurs
- Identifierle profil de vos collaborateurs
- Analyser et assimilerles sources de motivations et de démotivations de vos collaborateurs
- Pourquoi agissent-ils ?
- Identifier vos points forts etles points de progrès de chacun de vos collaborateurs
Partie 4– Mobiliser
- Le cadre de la délégation etles résultats attendus
- Développer et mobiliserles compétences au quotidien
- Coordonnerle travail
Partie 5– Evaluer et piloter
- Evaluer softs skills & hards skills
- Fixer les objectifs
- Personnaliser et conserver une trace de l’entretien de délégation
- Gérer des désaccords via la méthode DESC
Centre de formation & cabinet de recrutement
Pourquoi choisir l’Atelier des talents ?
8 formations
Découvrez plus de 8 formations différentes pour parfaire votre avenir personnel comme professionnel !
Certification Qualiopi
Organisme de formation certifié Qualiopi pour les actions de formations.
+ 300 apprenants
Plus de 300 personnes ont saisi l’opportunité de développer leurs compétences professionnelles et d’avancer dans leur carrière grâce à nos formations.
L’Atelier des Talents s’adapte à vous !
Disponible en présentiel
et visioconférence
Services disponibles en présentiel et en visioconférence : Trouvez la formule qui vous convient le mieux !
Présentiel
Le service en présentiel correspond aux formations en présence physique dans vos locaux.
Visiconférence
Le service en distanciel correspond à des formations à distance via des outils de visioconférence et de e-learning.